組織創り 月一度開催の社内教育
社員教育とは
自主的では教育とは言わない
当社の社員教育は、営業日を止めて強制参加で行います。
大事なことは、教育という言葉を使うなら強制するということだと思っています。
強制でなく自由参加ならば、それ...
経営者として
組織創り 
組織創り 労働条件を良くしたら離職が少なくなるの間違い！？
今悩んでいるなら、変わるチャンス。変化＝進化
オーナーの人間的成長を楽しむ経営を
僕もマンツーマンの一人営業からスタートして、今ではスタッフ１４名ほど、またもう２名は３月入社が決まっています。
最初は、本当にスタッフ...
組織創り おらおら経営と３年以内の美容師の離職率８０％の関係性
リピート率と同じように、離職防止もそれ以上に
安心してください。変えれますよ。
リピート率と同じように、離職防止も同じくらいに力を入れないと。。。。
というのは間違ってると思います。
それ以上に...
ブランディング コロナ禍の中で前年比14２％が出せた理由
組織は人なり
コロナ禍の中で前年比１４２％というスタッフの頑張りがあり、素晴らしい結果を出すことができました
今回はここに触れていきたいと思います。
コロナ禍の中、前年比をキープするだけですごい事だと思います...
リピート率 フレームワークと仕組みで驚異のリピート率
驚異のリピート率 中途採用スタッフデビュー月リピート率 新規・既存１００％達成
中途採用スタッフ2名を入社3か月でスタイリストデビュー、
3か月リピートが
新規１００％、既存１００％を2名とも達成。
以前の職場...
経営者として 一人からの開業、経営者ごっこだった
2013年4席の小さな美容室を開業、スタートの時点で経営者ごっこが始まっていた
2013年、4席の小さな美容室を開業
当初は経営なんてわからないまま、売上作る自信もあったし、売上が上がれば利益は出る...
組織創り 組織創り
目指す組織像
色鮮やかな樹より、土の下の根っこの太さを鍛える経営
僕が目指す組織は、【長期的に利益を生み続ける組織】です
ポイントが2つあって
長期的と利益
①長期的・・長期とは最低でもあと30年は利益を...