目指す組織像
色鮮やかな樹より、土の下の根っこの太さを鍛える経営
僕が目指す組織は、【長期的に利益を生み続ける組織】です
ポイントが2つあって
長期的と利益
①長期的・・長期とは最低でもあと30年は利益を生み続ける組織創り
短期的な利益や目先のお金には興味が湧きません。
目先の損得だけでトップが動けば動くほど、後でつけが回ってくると思っています。
僕が目指すのは、大きな樹。
昔の僕は派手なものや目立つものがとても好きでした。
髪の毛も赤かった(笑)
今思うとはっきり言ってあげれる。
やめとけ！
22歳の彼には解らない(笑)
身だしなみとおしゃれは違うよって、そっと教えてあげてほしい
成長していないと未来が違いすぎる
大きな樹
昔の僕が成長しないままだったら、大きな樹と言えば
色鮮やかな果実がなって、きれいな葉っぱがついていたり、もしかしたらイルミネーションとかもついてるかもしれません(笑)
でも今はむしろその逆がいいと思っていて。
貧相とかそういう事じゃなくって、土から上の見栄えがどうとかではなく、
その土の下の根っこの太さを鍛える経営をしてきました。
お陰様で経営（ごっこも含め）8年目に突入。
根っこが強ければこの先の環境の変化や、ピンチにも耐え抜いて行けると確信しています。
ぱっとできたものはぱっと崩れる
強烈なバックボーン
この仲間達ならと思える組織創りができて来ました。
7年目には前年比147％も達成し、毎年平均前年比125％程のペースで進んでいます。
僕が経営者（ごっこ）1年目から意識してきた唯一、自分を褒めて上げれるのが、
後になればなるほど伸びる組織を創りたいと思っていたこと。
ぱっと出来上がったものは、ぱっと崩れる気がして(笑)
ようやく形ができて来ました。
どの手法も正解ですが、僕にはこの生き方が自分に合ってる気がして。
自分に自信がないからこそ強烈なバックボーンが欲しかったんだと思います(笑)
人工的に作ったものはいずれ壊れ、自然にできたものは壊れにくいイメージで組織を創るというより、文化を築く、そんなイメージでこれからも創っていきたいな。（創るんかい）
利益とは
責任の所在は誰に？
二つ目は、
②利益
(株)ＯＮＥＬＩＶＥでは売上は別の名前で意識づけています。
・お客様に喜んで頂けた数
・お客様から頂いた拍手の数
利益は当然のように大切ですが、もっと大切なのは利益の使い方。
利益があるからスタッフが増やせて、売り上げも上がり、たくさんのお客様に感謝されて。
当社は毎月1回ではありますが、地域社会の貢献としてサロン周りのゴミ拾いを15分から30分ほど行います。
これも利益があるから、貢献できるわけであって、利益があるから心に余裕が生まれます。
僕は、利益が出ないのは全て代表の責任だと思ってます。
利益が出た場合はスタッフのお陰だと思ってます。
全ては己の責任、目標売上達成はスタッフのお陰。
そんな経営を今後も続けていきます。
やめとけ！！
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